蹄疾步穩(wěn) 奮發(fā)有為 書寫改革發(fā)展新篇章 |
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五年的夙興夜寐，五年的披荊斬棘，五年的昂首闊步。五年來，中國兵器工業(yè)集團(tuán)遼沈工業(yè)集團(tuán)有限公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團(tuán)公司新時代發(fā)展方針和系列決議決定，堅定履行強(qiáng)軍首責(zé)，穩(wěn)步實施脫困攻堅，在科研開發(fā)、能力建設(shè)、裝備質(zhì)量、人才隊伍、安全環(huán)保、風(fēng)險防范、黨的建設(shè)等方面成效顯著，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)提高，軍品收入規(guī)模年均增幅達(dá)到５３．４１％，經(jīng)營利潤實現(xiàn)扭虧并逐年增盈；成本費(fèi)用率從２０１５年的１０４％降至２０２０年的９８．６％，職工收入實現(xiàn)同步提高，歸屬感、獲得感、榮譽(yù)感不斷增強(qiáng)，企業(yè)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型升級的良性發(fā)展軌道。 這是“科技引領(lǐng)”的五年，遼沈集團(tuán)以強(qiáng)化科技創(chuàng)新為引領(lǐng)的轉(zhuǎn)型升級之路邁出新步伐。 遼沈集團(tuán)聚焦主責(zé)主業(yè)，深化科技引領(lǐng)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化成本管控，加強(qiáng)裝備研發(fā)建設(shè)，研發(fā)投入從“十二五”末到“十三五”末增長１００％；堅持以提升技術(shù)研究水平作為科技創(chuàng)新的重要支撐，深度融入集團(tuán)公司工藝創(chuàng)新中心建設(shè)，“十三五”末實現(xiàn)部分工藝技術(shù)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，總裝總調(diào)自動化生產(chǎn)線被列為智能制造示范生產(chǎn)線；立足可持續(xù)發(fā)展，不斷加大裝備研發(fā)建設(shè)，共承擔(dān)國內(nèi)裝備型號研制任務(wù)１４項，海軍兩型裝備完成了狀態(tài)鑒定，并實現(xiàn)了當(dāng)年定型、當(dāng)年批產(chǎn)、當(dāng)年交付，一型裝備完成了狀態(tài)鑒定審查；陸軍兩型裝備完成了狀態(tài)鑒定并批量生產(chǎn)；空軍項目完成了技術(shù)鑒定，其余項目按研制計劃正常推進(jìn)。面向軍貿(mào)市場需求，開展了８項軍貿(mào)項目研制。 這是“思維創(chuàng)新”的五年，遼沈集團(tuán)以突出主責(zé)主業(yè)為重點(diǎn)的全面深化改革取得新突破。 遼沈集團(tuán)聚焦深層次問題和發(fā)展需要，加強(qiáng)頂層設(shè)計和整體謀劃，堅定不移推動全面深化改革多點(diǎn)發(fā)力、重點(diǎn)突破、縱深推進(jìn)。用足用好國家支持政策，穩(wěn)步實施“處僵治困”專項工作，累計分流安置人員３２９２人，從業(yè)人員平均年齡從５１歲降至４３歲，極大優(yōu)化了員工年齡結(jié)構(gòu)。全面落實“壓縮管理層級、減少法人單位”工作部署，徹底退出了太平洋制罐公司、及時退出壓力容器板塊和汽車發(fā)動機(jī)板塊，大大優(yōu)化了企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)；實現(xiàn)醫(yī)院整建制移交，取得了醫(yī)院職工國企身份沒有變和企業(yè)運(yùn)營負(fù)擔(dān)減輕“雙成效”；完成孵化成型資產(chǎn)板塊通過資本市場進(jìn)行價值轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)收益９４３９萬元。同時，以強(qiáng)化業(yè)務(wù)管控、實現(xiàn)管執(zhí)分離、提升治理能力為目標(biāo)，深入推進(jìn)體制機(jī)制改革，完成部分二級單位機(jī)構(gòu)調(diào)整。 這是“體系推進(jìn)”的五年，遼沈集團(tuán)以提升價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的管理水平跨上新臺階。 遼沈集團(tuán)堅持體系化推進(jìn)各項工作，建立完善了裝備研發(fā)路徑和技術(shù)研究體系，積極構(gòu)建了軍貿(mào)管理體系，科學(xué)構(gòu)建了績效考核體系等，管理成效全面顯現(xiàn)，企業(yè)價值創(chuàng)造能力顯著提升。堅持標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化推進(jìn)５Ｓ與目視化管理，生產(chǎn)現(xiàn)場與外部環(huán)境顯著改善，持續(xù)拓展ＴＰＭ覆蓋范圍，覆蓋率由３２％提升至１００％，綜合效率累計提升１７．２％，設(shè)備ＴＰＭ管理邁入全面性、時效性階段，形成了體系化項目管控機(jī)制，累計實施重點(diǎn)成本控制及精益改善項目３５０余項，實現(xiàn)降本增效９８００余萬元。堅持全面對接集團(tuán)公司相關(guān)制度，系統(tǒng)搭建制度管理體系，完成４９７６項制度的橫向類別分類與縱向?qū)蛹墑澐郑瑑?yōu)化各類管理流程１５０余項，開展了試點(diǎn)先行到全面推廣的二級單位制度建設(shè)，形成了“根本、基本、專項、操作”四個層級聯(lián)動統(tǒng)一，有效提升了管理效率。 這是“強(qiáng)軍報國”的五年，遼沈集團(tuán)以履行強(qiáng)軍首責(zé)為使命的裝備保障能力實現(xiàn)新提升。 遼沈集團(tuán)全力爭取國內(nèi)裝備任務(wù)和貿(mào)易訂單，累計落實裝備建設(shè)任務(wù)實現(xiàn)大幅度提升，連續(xù)四年提前全面完成裝備保障任務(wù)。通過自籌和爭取國家支持實施完成１２個重大能力建設(shè)項目，鞏固提高了在塑性成型、精密加工、導(dǎo)帶成型、產(chǎn)品試驗檢驗等領(lǐng)域的核心制造與研發(fā)能力，極大提高了產(chǎn)品質(zhì)量一致性和生產(chǎn)效能；堅持以質(zhì)量管理體系和實物質(zhì)量雙提升為目標(biāo)，以全面實施裝備質(zhì)量綜合整治及提升工程為抓手，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理，持續(xù)夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，實現(xiàn)關(guān)重產(chǎn)品綜合良品率由“十二五”末的９５．７６％提升至２０２０年的９７．６７％，售后服務(wù)滿意度從９１．２３％提升至９６．７６％；并堅持以全要素、全過程、全覆蓋式“大安全”體系管理為核心，以“科技興安”為發(fā)展方向，大力實施“自動化減人、機(jī)械化換人”安全技術(shù)改造和物理隔離改進(jìn)措施，提升了企業(yè)本質(zhì)安全條件，為加快產(chǎn)品從傳統(tǒng)制造向智能化方向轉(zhuǎn)型升級奠定了堅實基礎(chǔ)。 這是“高舉旗幟”的五年，遼沈集團(tuán)以高質(zhì)量黨建為引領(lǐng)的黨的建設(shè)工作取得新成效。 遼沈集團(tuán)黨委高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，認(rèn)真貫徹落實黨中央決策部署、集團(tuán)公司黨組工作安排，始終堅持以體系化思維、體系化方法抓黨建、促發(fā)展，系統(tǒng)構(gòu)建了“１７２４”黨建工作體系，強(qiáng)力推進(jìn)“三個轉(zhuǎn)變”，高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的成效得以彰顯。始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把黨的建設(shè)作為“根”和“魂”，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，用實際行動層層踐行“兩個維護(hù)”，持續(xù)深化黨的建設(shè)與中心工作有機(jī)融合，建立健全“抓書記、書記抓”的黨建責(zé)任清單、問題清單、整改清單，推動黨建工作實功實做，５年來，共獲上級黨組織先進(jìn)集體１１個、先進(jìn)個人１７人次，設(shè)立黨員創(chuàng)新工程項目７８０余項。同時，始終堅持以人民為中心的發(fā)展理念，全面推進(jìn)“精準(zhǔn)幫扶”，深入實施“暖心工程”，大力弘揚(yáng)人民兵工精神和“螞蟻啃骨頭”的精神，重塑企業(yè)文化理念體系，打造安全健康的工作環(huán)境，讓廣大職工充分享受企業(yè)改革發(fā)展洪力，讓黨建體系的引領(lǐng)保障作用成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的無限動能。 征途漫漫，當(dāng)乘風(fēng)破浪；旌鼓催人，須策馬揚(yáng)鞭。站在“十四五”的新起點(diǎn)上，遼沈集團(tuán)將高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，全面貫徹落實集團(tuán)公司黨組的系列決議決定，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，持續(xù)聚焦主責(zé)主業(yè)，堅定不移履行好強(qiáng)軍首責(zé)，以奮發(fā)有為的飽滿熱情和“螞蟻啃骨頭”的精神，緊密團(tuán)結(jié)廣大黨員干部職工，迎接新挑戰(zhàn)、打造新優(yōu)勢、贏得新發(fā)展，奮力譜寫遼沈集團(tuán)改革發(fā)展新篇章，為兵器集團(tuán)建設(shè)世界一流企業(yè)作出新的更大的貢獻(xiàn)！(任曉川) |
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