北重集團(tuán)：讓技能人才成為閃光的“強(qiáng)勢(shì)群體” |
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中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古北方重工集團(tuán)有限公司高度重視技能人才發(fā)展，在夯實(shí)培訓(xùn)載體、優(yōu)化培養(yǎng)模式、完善激勵(lì)機(jī)制、提升技能人才政治地位和收入水平上下大功夫，讓技能人才成為閃光的“強(qiáng)勢(shì)群體”。 歷經(jīng)多年耕耘、積累，公司現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)技能人員5398人，高級(jí)工及以上高技能人才3555人，國(guó)家級(jí)、省部級(jí)和包頭市級(jí)技能大師工作室5個(gè)，是國(guó)家高技能人才培養(yǎng)示范基地，累計(jì)培養(yǎng)國(guó)務(wù)院政府特殊津貼技能專(zhuān)家7人、中華技能大獎(jiǎng)2人、全國(guó)技術(shù)能手12人、全國(guó)勞動(dòng)模范4人、中央企業(yè)技術(shù)能手13人。 培訓(xùn)， 缺什么補(bǔ)什么 少什么學(xué)什么 基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。北重集團(tuán)緊抓技能人才培訓(xùn)工作，全面開(kāi)展崗位適應(yīng)性評(píng)價(jià)、實(shí)用性培訓(xùn)和“多能工”培養(yǎng)等工作，做好人員余缺平衡管理，有效解決高技能崗位的人員缺失問(wèn)題。 同時(shí)，公司注重培訓(xùn)的實(shí)效性、針對(duì)性，按照缺什么補(bǔ)什么、少什么學(xué)什么的原則，提早謀劃，科學(xué)統(tǒng)籌，注重新老傳、幫、帶。通過(guò)開(kāi)展多元培訓(xùn)，一批掌握高新技術(shù)、復(fù)合技能，能夠解決企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)難題的專(zhuān)業(yè)人才扛起了各個(gè)專(zhuān)業(yè)崗位大梁。 公司成功舉辦首期科技與技能人員“承啟班”，以 “技能人才承啟計(jì)劃”構(gòu)筑技能人才育成“孵化器”，采用“集中授課+實(shí)踐交流+課題成果總結(jié)”培養(yǎng)方式，助56名技能人才順利畢業(yè)，總結(jié)技能課題研究成果8項(xiàng)。當(dāng)年完成內(nèi)部培訓(xùn)507期、35150人次、5482學(xué)時(shí)，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。 各分子公司同頻共振，防務(wù)事業(yè)部構(gòu)建起職工成才綠色通道，通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，促進(jìn)產(chǎn)培結(jié)合;事業(yè)部以派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、用起來(lái)的方式促進(jìn)產(chǎn)培結(jié)合，通過(guò)委派相關(guān)人員參加機(jī)床展、請(qǐng)刀具廠家專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)講解、引入特色操作法推廣學(xué)習(xí)、一線征集生產(chǎn)短板進(jìn)行集中培訓(xùn)研討等方式，有針對(duì)性地為生產(chǎn)任務(wù)補(bǔ)短板，解決瓶頸問(wèn)題。 技術(shù)比武， 以賽代訓(xùn) 在“賽馬”中“相馬” 北重集團(tuán)緊緊圍繞公司戰(zhàn)略定位和三大核心業(yè)務(wù)發(fā)展，突出“高精尖缺”，堅(jiān)持需求導(dǎo)向，積極培育優(yōu)秀人才。 公司大力開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、高技能演示、先進(jìn)操作法征集等活動(dòng)，讓每一名員工都有出彩的機(jī)會(huì)和施展才華的舞臺(tái)。特別是技術(shù)比武擁有“以賽代訓(xùn)”，在“賽馬”中“相馬”的優(yōu)勢(shì)，讓工人實(shí)現(xiàn)由“技術(shù)工人”到“技能工人”的跨越，造就了一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的優(yōu)秀職工隊(duì)伍。 多年來(lái)，北重集團(tuán)承辦集團(tuán)公司、自治區(qū)、包頭市各類(lèi)工種比賽累計(jì)近50次，100余名技能人才在比賽中取得優(yōu)異成績(jī)。其中，在第十四屆全國(guó)工程建設(shè)系統(tǒng)職業(yè)技能競(jìng)賽焊接比賽中取得銀獎(jiǎng)、銅獎(jiǎng)、巾幗精英獎(jiǎng)和優(yōu)秀組織獎(jiǎng);在集團(tuán)公司多工序數(shù)控機(jī)床操作調(diào)整工比賽中，取得冠亞軍的好成績(jī);其他層次比賽也屢創(chuàng)佳績(jī)。技能比賽讓廣大藍(lán)領(lǐng)了解未來(lái)發(fā)展高端技術(shù)，在敬業(yè)的氛圍下，更多有志之士懷揣夢(mèng)想，擁有更多獲得感，在“技能高地”上發(fā)光發(fā)熱。 防務(wù)事業(yè)部成立以來(lái)，以戎鵬強(qiáng)、鄭貴有、王士良等為代表的勞模工匠創(chuàng)新工作室，積極圍繞生產(chǎn)窄口、技術(shù)難題開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，培養(yǎng)出一批深孔鏜等高技能技術(shù)骨干。 特鋼事業(yè)部以提高實(shí)際操作技能水平、產(chǎn)品工藝和質(zhì)量為主，分析現(xiàn)有人員狀況，提出與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相匹配的人力資源缺口，積極挖掘員工潛能，強(qiáng)化內(nèi)部員工孵化機(jī)制，以導(dǎo)師帶徒的形式儲(chǔ)備人才，并進(jìn)行合理流動(dòng)配置。針對(duì)事業(yè)部緊缺工種，培養(yǎng)出徒45名多能工，全部輸送到一線班組，緩解了技能人員短缺問(wèn)題。 激勵(lì)， 公司提供平臺(tái) 工人珍惜機(jī)會(huì) 北重集團(tuán)建立起新型薪酬管控機(jī)制，促進(jìn)薪酬發(fā)放向高、精、尖、缺高層次人才傾斜，向?qū)I(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍傾斜，向一線技能操作工人傾斜。按照工效聯(lián)動(dòng)、高目標(biāo)高績(jī)效低目標(biāo)低績(jī)效、績(jī)效增工資增績(jī)效降工資降的原則，持續(xù)完善薪酬發(fā)放的管控機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)工資收入能增能減、能高能低。 防務(wù)事業(yè)部全面推進(jìn)“361度績(jī)效考核”工作，打破平均主義，拉開(kāi)差距，體現(xiàn)差別。每月拿出30多萬(wàn)元，專(zhuān)門(mén)用于勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、質(zhì)量安全等獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)技能人才的勞動(dòng)、創(chuàng)造和節(jié)約積極性，讓技能人才得到更多看得見(jiàn)摸得著的實(shí)惠。 公司大力弘揚(yáng)工匠精神，始終注重發(fā)揮先進(jìn)人物、勞動(dòng)模范的引領(lǐng)示范作用，造就出一支技能高超、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的技能人才隊(duì)伍。 窺斑見(jiàn)豹。一個(gè)數(shù)據(jù)就能說(shuō)明問(wèn)題：防務(wù)事業(yè)部匠星閃耀，擁有各類(lèi)勞模、工匠、技術(shù)能手等48人。其中包括“大國(guó)工匠”“全國(guó)敬業(yè)奉獻(xiàn)道德模范”戎鵬強(qiáng)，“中華技能大獎(jiǎng)”獲得者、“北疆工匠”鄭貴有，全國(guó)技術(shù)能手廖麗娟，中央企業(yè)技術(shù)能手李松、夏永紅，自治區(qū)勞動(dòng)模范陳大全、郭海濤，“包頭工匠”于敏利、馬建平、閆炯等，他們是防務(wù)事業(yè)部高技能人才的杰出代表，同時(shí)在各自的崗位上為防務(wù)產(chǎn)品產(chǎn)出、生產(chǎn)創(chuàng)新創(chuàng)效、技能人員培養(yǎng)發(fā)揮作用。 鄭貴有告訴記者，以前年輕人不愿意當(dāng)藍(lán)領(lǐng)，更不愿意在一線工作。現(xiàn)在時(shí)代不一樣了，國(guó)家、公司政策都在向一線傾斜，固有觀念要改變了，技能人才正逐漸成為搶手的“強(qiáng)勢(shì)群體”。 公司提供平臺(tái)，工人珍惜機(jī)會(huì)。“既然干了，就得干出個(gè)樣子來(lái)，要做就做以技能報(bào)國(guó)的新時(shí)代藍(lán)領(lǐng)”。這是北重集團(tuán)一線技能工人的質(zhì)樸心聲。(郭新燕) |
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